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| 學(xué)習(xí)討論調(diào)研成果展示 |
| 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì) 抓住歷史機(jī)遇實(shí)現(xiàn)新發(fā)展 |
| ——集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總部機(jī)關(guān)及專業(yè)公司學(xué)習(xí)討論調(diào)研成果摘登 |
切實(shí)提高為科學(xué)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量和水平
辦公廳（總裁辦公室）
辦公廳（總裁辦公室）政務(wù)服務(wù)工作具體而繁雜，除了堅(jiān)持“細(xì)”字當(dāng)頭,不斷創(chuàng)新與優(yōu)化工作方法，通過超前謀劃合理，實(shí)施首接責(zé)任制，探索“卡片式管理”等做法，推進(jìn)“消項(xiàng)制”工作方法，提高工作質(zhì)量，降低出錯(cuò)機(jī)率，提高執(zhí)行能力。此外，提倡兼具三種角色：一是善于化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，鼓舞士氣，狠抓落實(shí)，做好“加油站”；二是排除故障，減緩摩擦，互相配合，做好“潤滑劑”；三是吃得了苦，耐得住煩，受得了委屈，甘做“鋪路石”，做到工作有方法，辦事有成效，服務(wù)有質(zhì)量。推動(dòng)決策部署落實(shí)，讓機(jī)關(guān)滿意，讓企業(yè)滿意。
突出為科學(xué)發(fā)展服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，真學(xué)善用，改進(jìn)作風(fēng)，更好地發(fā)揮辦公廳的職能作用。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，把思想提升到科學(xué)發(fā)展觀及黨組關(guān)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的決策和部署上來；把關(guān)注點(diǎn)聚焦到集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)踐上來；把著力點(diǎn)放到服務(wù)科學(xué)發(fā)展的大局上來；把功夫下到改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作水平上來。
通過綜合服務(wù)能力的提高，進(jìn)一步提高工作效率，做到“五個(gè)不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理事項(xiàng)在我這里積壓，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓來辦事人員在我這里受到冷落，不讓公司和部門形象在我這里受到影響。
通過全面加強(qiáng)處室思想政治和業(yè)務(wù)能力以及制度、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力，以及服務(wù)能力和執(zhí)行力，更好地做好“三個(gè)服務(wù)”。在充分發(fā)揮參謀助手作用，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，充分發(fā)揮督查督辦作用，促進(jìn)重大決策部署的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，確保日常工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以及在做好新聞、檔案、扶貧、品牌建設(shè)、網(wǎng)站管理等工作的基礎(chǔ)上，突出抓好文電和保密、應(yīng)急管理、后勤保障三方面工作，切實(shí)提高為科學(xué)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量和水平，為加快推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
立足大局謀發(fā)展 統(tǒng)籌安排促協(xié)調(diào)
規(guī)劃計(jì)劃部
規(guī)劃計(jì)劃部作為公司決策支持和綜合平衡部門，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目、投資控制、生產(chǎn)運(yùn)行等工作，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)發(fā)展觀對(duì)規(guī)劃計(jì)劃工作來說，就是要“立足大局謀發(fā)展，決策支持見效益，統(tǒng)籌安排促協(xié)調(diào)，精細(xì)管理上水平”。
具體就是要做到以全球視野謀大局；以戰(zhàn)略思維規(guī)劃公司發(fā)展；以提高發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，推進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；以統(tǒng)籌兼顧為根本方法，推進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施資源、市場(chǎng)、國際化戰(zhàn)略中,從全球戰(zhàn)略高度，科學(xué)規(guī)劃公司發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀要求我們，必須堅(jiān)持又好又快，好字優(yōu)先，以提高發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力，著力提高公司發(fā)展質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
規(guī)劃計(jì)劃部突出科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐特色，在解決工作突出問題上取得新成效,戰(zhàn)略研究和規(guī)劃編制取得新突破，項(xiàng)目審查和核準(zhǔn)有新方法，投資控制上有新舉措，生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)取得新進(jìn)步。目前，投資進(jìn)一步向效益好、重點(diǎn)戰(zhàn)略性項(xiàng)目傾斜，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，同時(shí)，適應(yīng)國內(nèi)外宏觀環(huán)境的重大逆轉(zhuǎn)，積極主動(dòng)調(diào)整原油產(chǎn)量，符合公司追求投資回報(bào)率的宗旨，有利于油田建立正常的開發(fā)秩序，促進(jìn)公司節(jié)能減排任務(wù)的完成。
通過這一階段學(xué)習(xí)，規(guī)劃計(jì)劃部全體員工進(jìn)一步加深了對(duì)黨中央在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)重大意義的理解，科學(xué)發(fā)展觀是最根本、管全局、管長遠(yuǎn)的發(fā)展理論，貫徹落實(shí)好是一個(gè)常講常新的重大課題。規(guī)劃計(jì)劃部一定按照黨組的要求和安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合工作實(shí)際和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，深入查找規(guī)劃計(jì)劃工作中的問題，認(rèn)真分析，積極整改，在提高工作水平上下工夫，在發(fā)揮決策參謀中見實(shí)效，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)。
加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 推進(jìn)管理創(chuàng)新
財(cái)務(wù)部
第一階段的調(diào)研是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和部門工作實(shí)際，開設(shè)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)網(wǎng)頁專欄，讀、聽、寫、講結(jié)合，提升科學(xué)發(fā)展的思想境界；開展“四個(gè)一”活動(dòng)，深化科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識(shí)；組織參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展的直觀體驗(yàn)；加強(qiáng)工作調(diào)研和總結(jié)，理清科學(xué)發(fā)展的思路和重點(diǎn)。
尤其是按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)干部是重點(diǎn)的要求，財(cái)務(wù)部在處以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“讀一本書、寫一篇體會(huì)，抓一個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目或研究性項(xiàng)目，發(fā)表一篇文章，做一件事”活動(dòng)，通過這種方式提高自己也促進(jìn)工作。通過應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)雜局面與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式結(jié)合，“自學(xué)”與“自講”結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與解放思想大討論結(jié)合，理清科學(xué)發(fā)展的思路和重點(diǎn)，明確了主攻方向，達(dá)到交流心得、解放思想、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際效果。
黨員干部普遍認(rèn)識(shí)到，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展，必須加快實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。從單純財(cái)務(wù)管理進(jìn)入財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的新階段，從管理財(cái)富邁向創(chuàng)造財(cái)富的新層次，從事后分析反饋進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的新領(lǐng)域。
下一步將圍繞“迎接經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)，構(gòu)建國際一流財(cái)務(wù)管理體系”這條主線，立足“回頭看”，注重“上下看” ，兼顧“左右看”，重點(diǎn)“向前看”，從“四個(gè)維度”深入開展分析檢查階段活動(dòng)。
通過財(cái)務(wù)管理拓展內(nèi)涵和外延、豐富方法和手段，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，加快建立與綜合性國際能源公司相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)展在全球化背景下提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值手段，打造具有國際一流水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，在更高更廣更深層面上為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有效服務(wù)和堅(jiān)實(shí)保障。
推動(dòng)人事工作更好服務(wù)科學(xué)發(fā)展
人事部
人事部圍繞“求真務(wù)實(shí)服務(wù)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展，把握規(guī)律實(shí)現(xiàn)人事工作科學(xué)發(fā)展”這一主題，精心組織，周密安排，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)、討論和調(diào)研活動(dòng)，人事工作更好地服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)得到深化，人事工作更好地服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的任務(wù)進(jìn)一步明確，人事工作自身實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的思路進(jìn)一步清晰。
通過學(xué)習(xí)、調(diào)研和研討，集中深化了三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：第一，服務(wù)科學(xué)發(fā)展是新形勢(shì)下人事工作的根本任務(wù)。第二，改革創(chuàng)新是提高人事工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平的根本動(dòng)力。第三，企業(yè)和職工群眾滿意是檢驗(yàn)人事工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。人事工作是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，選好一個(gè)干部、配好一個(gè)班子，就能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，造福一方百姓。通過做好人事工作推動(dòng)解決職工群眾所關(guān)心的實(shí)際問題，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。
人事工作服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)把著力點(diǎn)放在為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子，聚人才、強(qiáng)素質(zhì)，建機(jī)制、增活力上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋π纬煞⻊?wù)科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向；積極推進(jìn)人事工作改革創(chuàng)新，不斷完善服務(wù)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制；扎實(shí)推進(jìn)“三控一規(guī)范”重點(diǎn)工作，全面落實(shí)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的保證措施。在加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃、完善體制機(jī)制、解決突出問題、做好基礎(chǔ)工作、搞好自身建設(shè)上下工夫，努力使人事工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更好地為集團(tuán)公司工作大局服務(wù)。
用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作，一方面是人事工作如何為科學(xué)發(fā)展服務(wù)，一方面人事工作自身如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。推進(jìn)人事工作科學(xué)化，要加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，增強(qiáng)人事工作的預(yù)見性和前瞻性；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，努力推動(dòng)人事工作協(xié)調(diào)發(fā)展；打造一流團(tuán)隊(duì)，為人事工作科學(xué)化提供有力保證。
以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)安全環(huán)保工作
安全環(huán)保部
安全環(huán)保部在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間,先后組織了煤層氣開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研、高庫存情況下油庫安全管理、HSE體系推進(jìn)試點(diǎn)情況調(diào)研等一系列調(diào)研，并全部形成了調(diào)研報(bào)告，取得了較好的效果。
通過學(xué)習(xí)討論我們認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力，是集團(tuán)公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，是落實(shí)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任的客觀需要。集團(tuán)公司必須走出一條適合于自身發(fā)展，體現(xiàn)石油特色的安全發(fā)展道路，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全環(huán)保的重大問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地找出解決問題的辦法。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾，貫徹HSE管理原則，強(qiáng)化直線責(zé)任、推行屬地管理，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，要更加重視和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急管理工作。健全完善HSE制度標(biāo)準(zhǔn)，推廣完善HSE信息系統(tǒng)，強(qiáng)化HSE宣傳培訓(xùn)。加強(qiáng)HSE體系審核工作，加快安全文化建設(shè)。
科學(xué)把握安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，找準(zhǔn)當(dāng)前安全環(huán)保事故易發(fā)的根本原因。堅(jiān)持預(yù)防與救援并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合的原則，按照“一個(gè)中心、兩個(gè)機(jī)構(gòu)”的應(yīng)急管理模式要求，率先在勘探生產(chǎn)、煉化、天然氣與管道等主要生產(chǎn)企業(yè)建立起相對(duì)完善的應(yīng)急管理組織體系。
強(qiáng)化專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，修訂完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案。深化專職消防隊(duì)專業(yè)化建設(shè)，通過開展消防員職業(yè)技能大賽，促進(jìn)消防隊(duì)伍全新訓(xùn)練模式的建立，通過開展滅火技戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)研究，提升科學(xué)施救技術(shù)水平，通過進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域消防資源，充分發(fā)揮集團(tuán)公司消防資源的整體優(yōu)勢(shì)。
針對(duì)目前存在的問題，安全環(huán)保部專門與國家環(huán)境保護(hù)部環(huán)評(píng)司就加快環(huán)評(píng)報(bào)告書審批交換了意見，與專業(yè)公司建立了管道項(xiàng)目環(huán)保周協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決石油工程環(huán)境監(jiān)理設(shè)置的問題，取得了一定成效。
加快自主創(chuàng)新 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展
科技管理部
目前，集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司黨組對(duì)科技工作提出了新的更高要求，把提高自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)科技進(jìn)步作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的主要突破口。科技管理部在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中的主題是落實(shí)公司工作會(huì)議精神，加快自主創(chuàng)新，促進(jìn)科技進(jìn)步，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展提供支撐。
科技工作將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的科技發(fā)展理念和“突出重點(diǎn)、攻克關(guān)鍵、創(chuàng)新與再創(chuàng)新并重、務(wù)求突破和有所作為”的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的目標(biāo)，以國家科技重大專項(xiàng)為龍頭，集中力量組織開展國家和公司重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，盡快攻克制約公司發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，加快重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)基地建設(shè)，強(qiáng)化科技成果有形化、集成化與推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的重要支撐和引領(lǐng)作用，盡快提升公司自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)綜合性國際能源公司提供有力的技術(shù)支撐和保障。
以國家科技重大專項(xiàng)為龍頭，組織好重大科技項(xiàng)目實(shí)施，盡快攻克瓶頸關(guān)鍵技術(shù)，做好重大科技項(xiàng)目攻關(guān)和成果推廣應(yīng)用工作。組織好應(yīng)用基礎(chǔ)研究，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備。此外，加強(qiáng)科技管理，進(jìn)一步提高管理效率和水平。進(jìn)一步完善集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化科技資源整合，深化直屬科研單位體制和機(jī)制研究，充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高直屬院所創(chuàng)新能力。研究制定推進(jìn)企業(yè)特色技術(shù)發(fā)展的配套保障措施，鞏固企業(yè)優(yōu)勢(shì)特色技術(shù)。積極推進(jìn)昌平和勘探院創(chuàng)新基地建設(shè)。
加大科技人才培養(yǎng)力度、提高科技隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織好國內(nèi)外科技交流，及時(shí)了解、掌握世界能源領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向。繼續(xù)做好科技項(xiàng)目人才引進(jìn)工作和科技隊(duì)伍培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)和選拔中青年科技骨干承擔(dān)國家和公司重大科研項(xiàng)目，促進(jìn)優(yōu)秀中青年科技人才的快速成長。
明確實(shí)踐載體 構(gòu)建保障體系
思想政治工作部（企業(yè)文化部）
思想政治工作部（企業(yè)文化部）通過深入調(diào)查研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，確定了“構(gòu)建科學(xué)有效的建設(shè)綜合性國際能源公司思想政治保障工作體系”的實(shí)踐載體。引入系統(tǒng)思考方式和現(xiàn)代管理手段，統(tǒng)籌考慮思想政治工作整體優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃思想政治工作系統(tǒng)資源，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)思想政治工作運(yùn)行機(jī)制，努力將經(jīng)驗(yàn)變規(guī)定、示范變規(guī)范，建立起橫向上把黨建、思想工作、宣傳工作、企業(yè)文化、基層建設(shè)、群眾工作統(tǒng)一起來，縱向上把集團(tuán)公司、地區(qū)公司、基層單位的黨政群系統(tǒng)調(diào)動(dòng)起來的思想政治保障工作體系。
加強(qiáng)以強(qiáng)核心、固堡壘、當(dāng)先鋒為重點(diǎn)的黨建工作。始終把基層黨的建設(shè)作為重中之重，堅(jiān)持“三同時(shí)”原則建立健全基層黨組織，探索加強(qiáng)黨員有效管理的方式方法，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
加強(qiáng)以以人為本、構(gòu)建和諧為核心的思想政治工作。堅(jiān)持理論武裝，政治理論學(xué)習(xí)做到“六個(gè)堅(jiān)持”，切實(shí)做好企業(yè)改革發(fā)展中的思想政治工作，持續(xù)開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，大力選樹宣傳先進(jìn)典型，開拓創(chuàng)新新聞宣傳工作，扎實(shí)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)。
加強(qiáng)以大慶精神、鐵人精神為核心的企業(yè)文化建設(shè)。通過多種方式、運(yùn)用各種載體使大慶精神、鐵人精神教育經(jīng)常化、系統(tǒng)化；扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力培育集團(tuán)公司符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化。
加強(qiáng)以提高基層凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力為要求的基層建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)八項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步細(xì)化基層建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)措施，逐步將示范點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)變成管理規(guī)范，促進(jìn)基層建設(shè)水平的提高。
加強(qiáng)以充分調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍積極性為重點(diǎn)的群眾工作。工會(huì)與職工工作要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，共青團(tuán)與青年工作要開拓創(chuàng)新,石油文聯(lián)工作要出精品，石油體協(xié)工作要?jiǎng)?chuàng)新績。
優(yōu)化部署 提高勘探開發(fā)效益
勘探與生產(chǎn)分公司
在集團(tuán)公司的部署和指導(dǎo)下，勘探與生產(chǎn)分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐主題活動(dòng)順利完成第一階段的各項(xiàng)任務(wù)，成效顯著，并在三個(gè)方面取得了突出進(jìn)展。
一是聯(lián)系實(shí)際找不足，理清了與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的突出問題。主要是老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，油氣單井產(chǎn)量下降，工程技術(shù)保障能力還不夠強(qiáng)，低油價(jià)形勢(shì)下生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，投資成本上升較快等。
二是聯(lián)系實(shí)際尋出路，明確了實(shí)現(xiàn)上游業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。就是要勇挑重?fù)?dān)科學(xué)組織，通過一流業(yè)績實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)發(fā)展；要處理好上游發(fā)展近期與長遠(yuǎn)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要加快五大油氣生產(chǎn)基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展；要依靠技術(shù)進(jìn)步，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展；要處理好油氣發(fā)展關(guān)系，實(shí)現(xiàn)油氣同步發(fā)展；要處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。
三是聯(lián)系實(shí)際思考對(duì)策，初步形成了推進(jìn)上游業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展的措施。
油氣勘探方面，要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，優(yōu)化部署，努力控制投資，控制成本，以最少的投入求油氣儲(chǔ)量最多、最優(yōu)的發(fā)現(xiàn)和增長，把提高整體勘探效益作為勘探管理的重要任務(wù)。
油氣開發(fā)方面，要統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，突出加強(qiáng)油氣藏管理，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，提高單井產(chǎn)量，通過對(duì)油氣藏的科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，改善原油穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)及邊際儲(chǔ)量的經(jīng)濟(jì)性和動(dòng)用規(guī)模，最大限度提高開發(fā)效益。積極推進(jìn)煤層氣規(guī)模開發(fā)，穩(wěn)步開展非常規(guī)資源評(píng)價(jià)和先導(dǎo)試驗(yàn)。
工程技術(shù)方面，要圍繞公司增儲(chǔ)和建產(chǎn)能的重點(diǎn)項(xiàng)目，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，要積極推廣應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、重點(diǎn)攻關(guān)瓶頸技術(shù)、跟蹤發(fā)展前沿技術(shù)，在確保安全的基礎(chǔ)上，最大限度減少工程事故、提高工程時(shí)效，降低成本，提高效益。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式
煉油與化工分公司
圍繞促進(jìn)煉化業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展上水平這個(gè)主題，煉油與化工分公司經(jīng)過一段時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和調(diào)研，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)更加深化，對(duì)煉化業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展方向更加清楚。
當(dāng)前形勢(shì)下落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須切實(shí)增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把增效作為首要任務(wù)，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緊盯石化市場(chǎng)動(dòng)向。增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，既要按既定規(guī)劃組織好煉化項(xiàng)目的建設(shè)，又要著眼長遠(yuǎn)，保證煉化業(yè)務(wù)持續(xù)增長，有序接替。增強(qiáng)集約意識(shí)，持續(xù)提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和水平，促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變。
今后，煉化業(yè)務(wù)將圍繞發(fā)展目標(biāo)，集中力量在以下四個(gè)方面做足工作。
第一，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的目標(biāo)，謀劃好煉化業(yè)務(wù)未來的新發(fā)展。進(jìn)一步完善煉化業(yè)務(wù)“十二五”及2020年長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，加快戰(zhàn)略布局和前期工作。突出發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二，加快重要基地、重大工程建設(shè)。保證建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，有效控制投資，進(jìn)一步提高煉化加工的集中度，使中國石油煉化業(yè)務(wù)的加工規(guī)模、技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次提高到一個(gè)新水平。第三，苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)煉化業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。持久實(shí)施低成本戰(zhàn)略，深化經(jīng)營分析和對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)推進(jìn)資源節(jié)約和清潔生產(chǎn)；持久推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，建立以用戶為中心、以增效為目的的新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售機(jī)制，把資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)和效益優(yōu)勢(shì)；持久強(qiáng)化“三基”工作，深化生產(chǎn)受控管理，確保煉化業(yè)務(wù)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。第四，科學(xué)謀劃，著眼長遠(yuǎn)，關(guān)注新能源、新技術(shù)的開發(fā)利用。在搞好現(xiàn)有煉化業(yè)務(wù)的同時(shí)，關(guān)注世界新能源特別是生物能源的發(fā)展動(dòng)態(tài)，有效提升對(duì)新能源的認(rèn)識(shí)和研究水平。要加快科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，為油品質(zhì)量升級(jí)、化工新產(chǎn)品開發(fā)以及安全、環(huán)保、節(jié)能新技術(shù)的應(yīng)用做好技術(shù)儲(chǔ)備。
開闊思路 提升銷售業(yè)務(wù)上水平
銷售分公司
銷售分公司堅(jiān)持一手抓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營工作。分公司負(fù)責(zé)人深入基層調(diào)研，把學(xué)習(xí)帶到了基層，把情況帶到了總部。通過學(xué)習(xí)研討，對(duì)營銷業(yè)務(wù)有了“五個(gè)新的認(rèn)識(shí)”：對(duì)銷售業(yè)務(wù)的定位有了新認(rèn)識(shí)，理清了對(duì)銷售業(yè)務(wù)發(fā)展“短板”的認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)又好又快發(fā)展的認(rèn)識(shí)，對(duì)營銷形勢(shì)有了新認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)積極靈活有效的營銷策略的認(rèn)識(shí)。理清了發(fā)展中的“五個(gè)重點(diǎn)”。
經(jīng)過充分研討，我們將以GDP萬億元以上的13個(gè)省為重點(diǎn)，以新成立的10家銷售企業(yè)和彌補(bǔ)制約銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的“短板”為重點(diǎn)，突出營銷網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌銷售、物流、非油、潤滑油、小產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好發(fā)展規(guī)劃，為銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
銷售的根本在加油站，加油站開發(fā)是銷售業(yè)務(wù)的“生命工程”。我們要堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量相統(tǒng)一、開發(fā)和優(yōu)化相結(jié)合的原則，積極開發(fā)加油站。圍繞開發(fā)高效站、治理低效站、改造潛力站而努力工作。同時(shí)要加快商業(yè)儲(chǔ)備庫建設(shè)。10月之前，完成大連、沈陽、重慶等地200萬立方米庫容建設(shè)任務(wù)。結(jié)合銷量增長以及達(dá)標(biāo)改造，做好分銷庫增容和布局完善。
在信息化建設(shè)方面：一是銷售ERP系統(tǒng)年底全面完成建設(shè)任務(wù)，完善業(yè)務(wù)流程，規(guī)范銷售行為，強(qiáng)化過程控制。二是加油站管理系統(tǒng)今年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1萬座上線運(yùn)行，明年年底基本全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)“一卡在手、全國加油”。三是油庫管理系統(tǒng)今年啟動(dòng)，年底力爭(zhēng)全面完成。四是一次物流配送系統(tǒng)抓緊建設(shè)，年底完成。五是二次配送系統(tǒng)加快推進(jìn)，明年全面建成。
另外，建立多元化的資源渠道是銷售分公司必須要做好的工作,要用好自有資源，合理利用海外資源，加強(qiáng)與中石化、中海油的合作，適當(dāng)收購地?zé)捹Y源，規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高掌控能力。
抓住發(fā)展機(jī)遇 理順體制機(jī)制
天然氣與管道分公司
“十一五”后兩年和“十二五”，是天然氣與管道業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，主營業(yè)務(wù)發(fā)展既面臨良好機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，天然氣與管道分公司深入思考，認(rèn)真研究，提出要更新觀念，拓展思路，理順管道建設(shè)體制機(jī)制，促進(jìn)天然氣管道業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
大家一致認(rèn)為，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須牢固樹立大局意識(shí)。當(dāng)前，受國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行困難增加的影響，專業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出一些新情況和新問題。面對(duì)這種情況，我們對(duì)集團(tuán)公司黨組提出的戰(zhàn)略目標(biāo)保持堅(jiān)定不移的信心，要對(duì) “十一五”規(guī)劃列入的重點(diǎn)管道工程建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)先推進(jìn)，要合理考慮金融危機(jī)對(duì)當(dāng)前管道建設(shè)的客觀影響，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)與地區(qū)公司交流。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須牢固樹立民生意識(shí)。發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)要緊密聯(lián)系實(shí)際，緊密聯(lián)系民生問題，堅(jiān)持把改善人民生活作為我們的價(jià)值取向和追求目標(biāo)，切實(shí)保障管道安全生產(chǎn)和有效經(jīng)營。要加快油氣管道建設(shè)，著力保障和改善民生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要牢固樹立以人為本的理念。通過不斷加強(qiáng)新形勢(shì)下黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，抓緊解決黨組織和黨員干部隊(duì)伍中存在的與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)、不符合的突出問題，真正讓科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在黨組織和廣大黨員干部的行動(dòng)中，不斷提高黨員干部在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中的生力軍作用。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要快速建立統(tǒng)籌兼顧的工作方式。重點(diǎn)解決保障天然氣平穩(wěn)供應(yīng)、資源優(yōu)化配置、高效推進(jìn)管道工程建設(shè)、核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展等難點(diǎn)問題和突出矛盾，把創(chuàng)新體制機(jī)制作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的載體，用統(tǒng)籌兼顧的方式解決發(fā)展中的主要矛盾，堅(jiān)持和完善有利于主營業(yè)務(wù)科學(xué)、和諧、持續(xù)發(fā)展的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和規(guī)章制度。
理清科學(xué)發(fā)展思路 推動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展
海外勘探開發(fā)公司
海外勘探開發(fā)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)緊緊圍繞“海外油氣業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展上水平”這一主題，突出海外業(yè)務(wù)特色，理清科學(xué)發(fā)展思路，制定措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得了階段性成果。
要確保海外油氣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓寬發(fā)展領(lǐng)域。抓住當(dāng)前和今后1至2年的歷史機(jī)遇期，既要充分發(fā)揮我國政治外交優(yōu)勢(shì)，自主開發(fā)獲取新項(xiàng)目，又要加大公司并購和油氣資產(chǎn)收購力度；既要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有油氣田項(xiàng)目增儲(chǔ)上產(chǎn)，又要力爭(zhēng)在風(fēng)險(xiǎn)勘探領(lǐng)域獲得戰(zhàn)略性突破；既要抓好陸上油氣勘探開發(fā)，又要拓展海上油氣、天然氣及LNG、重油等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)海外油氣業(yè)務(wù)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展面臨諸多不確定因素,我們要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化投資、控制費(fèi)用，降低成本；突出抓好海外油氣產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)平衡，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序運(yùn)行；加強(qiáng)內(nèi)控管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律事務(wù)及合同管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，結(jié)合人才管理現(xiàn)狀，著力解決海外人才和隊(duì)伍建設(shè)的突出問題，尋求建立海外人員管理長效機(jī)制，加大對(duì)海外人才政策的傾斜力度，建立海外業(yè)務(wù)發(fā)展與員工同步發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，為員工個(gè)人成長創(chuàng)造條件；要繼續(xù)推進(jìn)關(guān)愛文化建設(shè)，建立海外員工后勤服務(wù)體系，為海外員工及家屬辦實(shí)事、服好務(wù)；確實(shí)抓好海外安全、防恐工作，建立信息暢通、預(yù)警及時(shí)、防范有力、應(yīng)急有序的高效安保管理機(jī)制，確保海外員工人身安全。
要以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，不斷發(fā)展完善具有中國石油特色的海外文化。
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