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一大早，溫州就沸騰起來(lái)。提著公文包沖進(jìn)電梯的外來(lái)客，打著哈欠通著手機(jī)的女店主，光著半個(gè)身子簇?fù)碓诮诸^的拉腳工，背著編織袋剛剛從批發(fā)市場(chǎng)走出來(lái)的小商販……
這些人都是小人物，“而一段沸騰激揚(yáng)的故事，注定要從這些小人物開(kāi)始，單個(gè)小人物匯成一股潮流，一種趨勢(shì)，甚至形成一種格局，左右溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。”周德文在《溫州困局》中寫道。
但現(xiàn)在，這位溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)也困惑著，“溫州的未來(lái)究竟在哪里？”
“盡管媒體上出現(xiàn)了一些比較樂(lè)觀的論調(diào)，但從最基層來(lái)看情況還很嚴(yán)峻，溫州中小型企業(yè)停工和半停工的數(shù)量比去年3月份還要嚴(yán)重，至少達(dá)到30%以上。”周德文說(shuō)，“很多企業(yè)開(kāi)工不足，原來(lái)有三條流水線現(xiàn)在只開(kāi)啟一條，有的企業(yè)是一三五上班，二四六停工，有的干脆完全停工了。”
這是從未有過(guò)的情況。
雖然溫州經(jīng)濟(jì)也在不停地進(jìn)行療傷和修復(fù)，但溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式注定了未來(lái)溫州發(fā)展艱難的突圍。
受傷很深
今年一季度，溫州GDP增長(zhǎng)率只有2.5%，不僅低于全國(guó)平均水平，而且在浙江省排名靠后。
事實(shí)上，在金融危機(jī)之前，溫州經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始下滑，去年3月份，周德文就告訴記者，溫州有20%的中小企業(yè)處于停工或半停工狀況。2009年初，金融危機(jī)擴(kuò)散加大了對(duì)溫州企業(yè)的打擊。“朋友圈子經(jīng)常開(kāi)一個(gè)玩笑，說(shuō)以前打電話給某企業(yè)老板，電話肯定接，現(xiàn)在打過(guò)去突然不接，他的工廠肯定停掉了。”溫州商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸管理中心部主任潘志寵說(shuō)。
現(xiàn)在，情況似乎更嚴(yán)重了些。據(jù)周德文介紹，溫州中小型企業(yè)停工和半停工的數(shù)量至少達(dá)到30%以上。
制鞋是溫州最具有代表性的勞動(dòng)密集型行業(yè)之一。去年上半年，很多制作鞋墊、鞋鐵、鞋跟和鞋幫為主的企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)下降了30%以上，部分鞋墊企業(yè)下降幅度達(dá)到50%，現(xiàn)在當(dāng)?shù)厝烁嬖V記者，更多鞋類加工企業(yè)在倒下。
與此相類似的還有服裝、打火機(jī)、眼鏡等產(chǎn)業(yè)。這些都位列溫州所謂的十大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中。
相反，溫州另外一些行業(yè)如汽摩配產(chǎn)業(yè)在這一輪金融風(fēng)暴中卻沒(méi)有多大的損失，“比如說(shuō)泵閥、電子、電器、儀表等行業(yè)比原來(lái)還有一些增長(zhǎng)。”周德文說(shuō)。
同時(shí)，在同一個(gè)行業(yè)里面，企業(yè)的性質(zhì)不同，受到的影響也會(huì)有差異。
“以外貿(mào)為主業(yè)的企業(yè)受到的傷害最大，現(xiàn)在他們基本上在生存線上掙扎，而以內(nèi)貿(mào)為主的企業(yè)處于修復(fù)階段。”浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司董事會(huì)秘書方小波說(shuō)，比如報(bào)喜鳥外貿(mào)比例只有10%左右，同樣的，康奈集團(tuán)副總經(jīng)理周津淼先生也告訴記者，康奈的外貿(mào)比例也在10%左右，這兩家公司受到的影響都比較小。
而在同一性質(zhì)的企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模則是決定生存狀態(tài)的關(guān)鍵因素。
溫州樂(lè)清縣有很多做電器的小企業(yè)，當(dāng)?shù)匾恍┤烁嬖V記者，“以前形勢(shì)好的時(shí)候，很多中小企業(yè)都加班加點(diǎn)，現(xiàn)在都沒(méi)有機(jī)器開(kāi)動(dòng)的聲音。”
比起周邊同類型企業(yè)，華儀電器股份有限公司形勢(shì)就好很多，公司總經(jīng)理陳邦奎告訴記者，“今年5月份市場(chǎng)形勢(shì)就好多了，國(guó)家4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，應(yīng)該說(shuō)對(duì)溫州電器產(chǎn)業(yè)有一定拉動(dòng)作用。”
“東方不亮西方亮。”報(bào)喜鳥公司的方小波也如是說(shuō)，他告訴記者，“今年2-3月份公司比較艱難，但到4、5月份公司業(yè)務(wù)就開(kāi)始反彈，從6月份看，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量基本與4、5月份持平。”
類似現(xiàn)象在鞋業(yè)中表現(xiàn)更明顯，雖然現(xiàn)在仍有不少小鞋廠倒閉，但康奈、奧康這類大型企業(yè)發(fā)展仍比較樂(lè)觀，周津淼還表示，今年公司營(yíng)業(yè)額會(huì)比去年21億爭(zhēng)取增長(zhǎng)5個(gè)點(diǎn)。
療傷、修復(fù)、整合
目前多數(shù)溫州企業(yè)處于自我療傷和修復(fù)階段。
“整體上企業(yè)仍舊比較艱難，一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后企業(yè)的資產(chǎn)縮水，庫(kù)存減少過(guò)程中現(xiàn)金流減少，銀行支持力度也弱，所以目前企業(yè)都很弱。”溫州瑞豪投資擔(dān)保公司總經(jīng)理周化平介紹，“另一方面，很多企業(yè)投資過(guò)大，很多企業(yè)投資房地產(chǎn)，這類擴(kuò)張多，大企業(yè)受到傷害比較大”。
張進(jìn)法就是一個(gè)外貿(mào)服裝加工企業(yè)的股東，公司名稱叫“大收集”，公司主要在溫州各地采購(gòu)服裝樣板，提供
給外商，一旦樣板被外貿(mào)選中，公司就會(huì)在溫州當(dāng)?shù)剡x擇企業(yè)定做。
“今年4月份是最為困難的時(shí)候，現(xiàn)在情況比以前好很多，總算維持住了，也不用削減公司員工了。”張新法說(shuō)，“目前公司主要客戶還是老客戶，只是以前一個(gè)集裝箱的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在是半個(gè)集裝箱了。”對(duì)于公司是否可以轉(zhuǎn)向內(nèi)需發(fā)展？張進(jìn)法直搖頭，“內(nèi)需更難做，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的款式經(jīng)常變，經(jīng)常一個(gè)款式設(shè)計(jì)好了，就已經(jīng)過(guò)時(shí)了。”
同樣是服裝行業(yè)，規(guī)模較大的報(bào)喜鳥修復(fù)過(guò)程就快很多，目前公司正在準(zhǔn)備增發(fā)融資，募集到的資金將用于開(kāi)設(shè)新店面。“這正如一個(gè)啞鈴，兩端是銷售和研發(fā)，中間是生產(chǎn)，溫州企業(yè)的生產(chǎn)能力都?jí)蛄耍灾饕l(fā)展銷售和研發(fā)。”公司董秘方小波說(shuō)。周津淼也表示，一旦金融危機(jī)情況稍微好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)情況好轉(zhuǎn)，公司就擴(kuò)大促銷活動(dòng)，公司品牌宣傳力度就要加大。
與其他企業(yè)沿著原有的生產(chǎn)鏈發(fā)展模式不同，過(guò)去幾年華儀電器轉(zhuǎn)型相當(dāng)成功，由于重點(diǎn)發(fā)展新能源項(xiàng)目，華儀電器成為溫州當(dāng)?shù)厣贁?shù)的新能源政策的受益者。
“我們做了很多項(xiàng)目，”公司總經(jīng)理陳邦奎說(shuō)，不過(guò)他也表示，“國(guó)家4萬(wàn)億的投入，國(guó)有企業(yè)拿的蛋糕可能要多一些，比如新能源招投標(biāo)，大部分都放給國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)拿到的也就是一點(diǎn)點(diǎn)，有些民營(yíng)企業(yè)招投標(biāo)過(guò)程中就被淘汰了。”
療傷和修復(fù)過(guò)程中，溫州很多企業(yè)也在進(jìn)行兼并整合，“打火機(jī)行業(yè)由原來(lái)的4000多家降到現(xiàn)在不到100家，這100家也在整合，有些龍頭企業(yè)去兼并一些小企業(yè)，從行業(yè)來(lái)可能有所萎縮，但是從某一些企業(yè)，特別是優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)講，其市場(chǎng)份額還在增加。”周德文說(shuō)。溫州商業(yè)銀行潘志寵也告訴記者，很多企業(yè)選擇了“抱團(tuán)取暖”，去年溫州銀行就幫助6家搞服裝和外貿(mào)的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)成立了一個(gè)集團(tuán)。
除了整合之外，溫州一些企業(yè)主開(kāi)始轉(zhuǎn)型，在從上海去溫州的飛機(jī)上，中和商事株式會(huì)社的營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)顧梅林提著幾個(gè)紙袋子，“現(xiàn)在不是提節(jié)能環(huán)保么，我們這些紙袋子樣本都是從德國(guó)最好企業(yè)定制的，現(xiàn)在就去溫州洽談廠商定制。”同一架飛機(jī)上，上海震坤商行的客戶經(jīng)理也告訴記者，他們的客戶中很多溫州企業(yè)都轉(zhuǎn)向細(xì)分類行業(yè)的加工，“比如我們一個(gè)客戶做單向器，公司產(chǎn)品占據(jù)溫州發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)的絕對(duì)份額，還有一個(gè)客戶做穿刺線夾的，公司致力建立整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”
“不少走細(xì)分路線的企業(yè)轉(zhuǎn)型還是蠻成功的。”溫州商業(yè)銀行潘志寵說(shuō)，“像永嘉縣的一個(gè)企業(yè)，公司原來(lái)是做服裝的，最近成立了高檔面料的公司，既降低了成本，又尋找到了新的方向，這是雙面結(jié)合。”
在企業(yè)療傷、修復(fù)和轉(zhuǎn)型過(guò)程中，資金缺乏仍是大問(wèn)題，雖然溫州的資金很多，但溫州民間借貸月息仍在3%左右，折合年利率達(dá)到36%。
為了支持企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型，年初當(dāng)?shù)卣鸵蠼鹑跈C(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的信貸支持。溫州商業(yè)銀行去年貸款余額80億元，今年上半年放貸規(guī)模已經(jīng)達(dá)到90億元，其中有30億元是與擔(dān)保公司合作投放的，而且銀行還首次把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為抵押品。
“下半年我們還要加大力度，我們單位已經(jīng)下發(fā)的指導(dǎo)意見(jiàn)，包括給下面定任務(wù)，員工拓展企業(yè)家數(shù)要與考核掛鉤。”潘志寵說(shuō)。
業(yè)務(wù)下降和融資增加導(dǎo)致溫州企業(yè)負(fù)債率在增加，“很多企業(yè)以前都不融資，他們說(shuō)因?yàn)橐郧敖?jīng)濟(jì)好，家里有實(shí)力，但現(xiàn)在這些企業(yè)也開(kāi)始向銀行融資。有些企業(yè)平常有200萬(wàn)流動(dòng)資金夠了，今年要300萬(wàn)或500萬(wàn)。”潘志寵說(shuō)。
艱難的突圍
從現(xiàn)在看，溫州經(jīng)濟(jì)短期困難或可以解決，但是溫州經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期突圍卻無(wú)方向，率先走出市場(chǎng)化之路的溫州反而被成就其輝煌的模式所束縛。
在《溫州樣本》一書中，周德文描述了過(guò)去30年溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，1978年，市場(chǎng)大閘被打開(kāi)，就有這么一群小人物，他們基于對(duì)財(cái)富的渴望，抓住計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的軟肋，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓者，當(dāng)時(shí)形成了包括五金大王、礦燈大王、螺絲大王、合同大王、舊貨大王、目錄大王、翻砂大王、線圈大王、膠水大王、電器大王在內(nèi)的八大王。
之后，溫州百萬(wàn)營(yíng)銷大軍下全國(guó)，這些活躍在960萬(wàn)土地上大大小小的人物點(diǎn)燃了溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的熊熊大火，這個(gè)模式被當(dāng)時(shí)全國(guó)政協(xié)副主席費(fèi)孝通描述為“小商品，大市場(chǎng)”溫州模式 ，即以個(gè)體戶為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式。
溫州模式的弊病便是市場(chǎng)無(wú)序，一開(kāi)始，在溫州出現(xiàn)過(guò)大量違反市場(chǎng)規(guī)則的現(xiàn)象，假冒偽劣一度成為溫州商品的代名詞，之后溫州企業(yè)糾正了自己的行為，幾度波折后重新贏得了市場(chǎng)。
現(xiàn)在，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和突如其來(lái)的金融海嘯不可避免地再次波及到溫州，溫州的民間經(jīng)濟(jì)是否再次完成突圍？
實(shí)際上，溫州現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式和發(fā)展格局已經(jīng)拖慢了溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，在全國(guó)都在進(jìn)行投資大躍進(jìn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的時(shí)候，溫州卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后全國(guó)和浙江其他地區(qū)。
“溫州當(dāng)?shù)氐能泴?shí)力不是差，而是很差。”當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)一位人士抱怨，周德文也舉了例子，“前不久當(dāng)?shù)赜幸粋�(gè)很好的企業(yè)，突然來(lái)了三四個(gè)稅務(wù)說(shuō)要查賬，把公司旗下六七個(gè)分公司的賬全部拿到稅務(wù)局，但是查了一周說(shuō)什么問(wèn)題都沒(méi)有，企業(yè)認(rèn)為政府根本就沒(méi)有在困難時(shí)體諒他們。”
軟實(shí)力差還體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展面臨著融資難、隱形成本高上面，“目前溫州土地成本很高，人力成本高，很多企業(yè)發(fā)展起來(lái)就會(huì)轉(zhuǎn)移出去，我們有機(jī)會(huì)也想去上海那些地方發(fā)展。”當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)小業(yè)主說(shuō)。
同時(shí)，在中國(guó)很多地方都在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、升級(jí)和轉(zhuǎn)型中，溫州的轉(zhuǎn)型卻面臨“溫州模式”的挑戰(zhàn)。
“在溫州，你可以看到三種特殊現(xiàn)象——出租車的拼車、咖啡館吃水煮魚、家族紐帶特別重”，銀河證券溫州分公司總經(jīng)理鐘小軍說(shuō)，這些都說(shuō)明溫州人比較務(wù)實(shí)和注重家庭紐帶。
務(wù)實(shí)導(dǎo)致當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型不積極，“轉(zhuǎn)型升級(jí)一般都發(fā)生在企業(yè)正常發(fā)展時(shí)，一旦等到企業(yè)身體出問(wèn)題再去轉(zhuǎn)型升級(jí)，等于是雪上加霜，轉(zhuǎn)不好等于死亡。”當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)主表示。
注重家庭紐帶也成了溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的擋路石，“我們都是家庭作坊，大家只看見(jiàn)眼前利益，因?yàn)樾录夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本比較高，所以不愿意引入新的技術(shù)。”一些企業(yè)主表示，“由于多數(shù)企業(yè)都屬于家族企業(yè)，股東關(guān)聯(lián)關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)間的兼并和收購(gòu)十分艱難。”
由于上述問(wèn)題，溫州當(dāng)?shù)匾恍﹨f(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為 ，“溫州可能會(huì)走出困境，但不是今天，至少3-5年，從更長(zhǎng)時(shí)間看，溫州本身發(fā)展受到更多的挑戰(zhàn)，溫州經(jīng)濟(jì)有可能突圍出去，有可能突圍不成功。”
消息來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者：孫健芳
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